Политпсихолог Вафин рассказал, как руководителю перестать контролировать команду и переложить ответственность

В погоне за результатом многие управленцы попадают в ловушку: чем больше они контролируют, тем сильнее команда теряет самостоятельность. Переход к роли архитектора бизнес-процессов требует развития у руководителя гибких навыков, которых не найти в должностных инструкциях. Политический психолог, к.п.н., доцент Финансового университета при Правительстве РФ Артур Вафин отметил, как эта трансформация поможет превратить команду профессионалов в работающую самостоятельно систему.

По словам специалиста, ключевым инструментом современного управленца можно считать эмоциональный интеллект.

«Речь не про мягкость, а про способность точно считывать состояние людей, вовремя замечать выгорание, скрытое сопротивление или потерю смысла как в работе, так и в жизни (самое страшное и сложнораспознаваемое состояние). Такой руководитель управляет не только задачами, но и энергией команды», – сообщает эксперт в беседе с RuNews24.ru.

Специалист уверен, что большие изменения происходят тогда, когда управленец начинает перекладывать ответственность через вопросы. Сотрудник при таком подходе перестает быть простым исполнителем, а включается в процесс осознанно. Это формирует субъектность команды и снижает нагрузку на руководителя.

Руководитель, способный связать рутинные задачи с глобальной целью, переводит мотивацию из внешней во внутреннюю, что сокращает потребность в указаниях. Кроме того, с таким подходом люди удерживаются в компании не из-за дедлайнов, а когда понимают свой вклад в общее дело.

Важно и системное развитие сотрудников: обучение, усложнение задач и грамотное делегирование. Это снижает зависимость конечного результата от личного участия управленца.

Ранее Тульская служба новостей сообщала, могут ли наказать сотрудника за подработку в другой компании.