С 1 января 2026 года бизнес стал работать в новых условиях - базовая ставка НДС увеличилась с 20% до 22%. Это усилило нагрузку на предпринимателей и уже привело к заметным последствиям, в том числе в Тульской области, говорят эксперты и сами предприниматели. Что происходит уже сейчас и какие прогнозы на будущее?

Наиболее уязвимы общепит, бьюти-сфера, спортивные объекты

Как отмечает руководитель группы «Юристы Бударагин А.А. и партнёры» Александр Бударагин, проблемы для некоторых предпринимателей начались уже с введения НДС с 2025 года. Обязали платить налог на добавленную стоимость организации и индивидуальных предпринимателей, применяющих упрощенную систему налогообложения. В 2026-м ставка НДС выросла, а потому проблем стало больше. Как отмечает эксперт, все это оказало существенное влияние на малый бизнес и выразилось с закрытии предприятий и сокращении штата.

Наиболее уязвимыми оказались отрасли с низкой маржинальностью и высокой конкуренцией.

«Это, прежде всего, общепит, бьюти-сфера, спортивные объекты. Там даже небольшое увеличение затрат существенно влияет на прибыль»

Александр Бударагин Руководитель группы «Юристы Бударагин А.А. и партнёры»

Общепит и бьюти-сфера оказались под ударом из высокой конкуренции и зависимости от спроса. Спортивные объекты вроде фитнес-центров же имеют фиксированные расходы на содержание помещений и оборудования, к тому же они сильно зависимы от посещаемости.

Также повышение НДС потребовало пересмотра цен и договоров.

«Если договор не предусматривает изменения стоимости в связи с ростом налога, дополнительные расходы может понести сам поставщик», — поясняет он.

При этом крупный и средний бизнес легче адаптируются за счёт ресурсов и инструментов налогового планирования, однако и для них реформа означает усложнение учёта и пересмотр контрактов.

В качестве возможных сценариев адаптации эксперт называет оптимизацию расходов, изменение ценовой политики и поиск новых рынков.

«Однако, если экономическая ситуация не улучшится, нельзя исключать дальнейшую волну закрытий предприятий, особенно в наиболее уязвимых секторах», — резюмирует он.

«Мы зажаты»: что говорят предприниматели

Представители бизнеса подтверждают: рост НДС и сопутствующие изменения уже сказались на повседневной работе.

Шеф-повар гастрономического кафе «Атлас» Владислав Арзамасцев говорит о резком росте операционных затрат.

«Изменения по НДС и налогам в целом очень сильно ударили по операционке. Закупка подорожала практически по всем позициям — особенно по продуктам и расходникам», — отмечает он.

При этом, по его словам, возможности компенсировать рост затрат за счёт клиентов практически нет.

«Цены в меню поднимать уже просто некуда. Люди и так стали тратить меньше, любой резкий рост цен сразу бьёт по потоку гостей», — говорит Арзамасцев.

В результате бизнес оказывается в сложной ситуации.

«Мы зажаты между ростом себестоимости и потолком по ценнику. Маржинальность сжимается, а работать в минус долго невозможно», — подчёркивает он.

Как следствие, предприниматели вынуждены оптимизировать расходы.

«Многие начинают сокращать часы сотрудникам, менять графики, отказываться от части персонала. Самый плохой сценарий, который сейчас уже не редкость, — это продажа бизнеса или полное закрытие»

Владислав Арзамасцев Шеф-повар гастрокофейни "Атлас"

Управляющая салоном красоты Юлия отмечает кратный рост налоговой нагрузки и изменение самой модели работы.

«Раньше часть бизнеса могла работать на патенте, остальное — на упрощённой системе. В среднем налоговая нагрузка составляла около 3,5%. Сейчас бизнес фактически вынуждают платить 6% плюс НДС — это космические суммы», — говорит она.

По её словам, даже переход на альтернативные режимы даёт лишь временный эффект.

«В текущем году отчисления салона выросли в три раза. Когда придётся переходить на УСН плюс НДС, нагрузка будет в четыре раза выше», — отмечает Юлия.

Дополнительное давление создаёт рост всех сопутствующих расходов.

«В 2025 году прочие расходы составляли примерно 10% от выручки, в 2026 — уже не менее 18%. Плюс зарплаты, налоги, материалы. В итоге маржинальность может упасть минимум в два раза», — поясняет предприниматель.

Руководитель компании «Правильные травы» Ярослав Павлов обращает внимание на цепную реакцию удорожания.

«Подорожало всё: упаковка, аренда, материалы. В итоге мы получили примерно 12-процентное увеличение себестоимости», — говорит он.

По его словам, это сразу отразилось на рынке.

«Покупатели в шоке, продажи у многих фактически остановились. Даже если объективного кризиса нет, в головах у людей он уже есть», — отмечает Павлов.

Он также фиксирует сокращение числа игроков.

«У нас было более 1300 конкурентов на маркетплейсах, сейчас — меньше тысячи. Селлеры уходят», — говорит предприниматель.

При этом часть бизнеса готова продавать активы по минимальной цене.

«Некоторые компании с оборотом 50–60 миллионов рублей предлагают выкупить бизнес за сумму до миллиона», — отмечает он.

Отдельной проблемой он называет особенности работы с маркетплейсами.

«Из-за комиссий и логистики реальная нагрузка от НДС ощущается не как 5%, а как 10–12%», — поясняет Павлов.

От развития к распродаже: что выставляют на продажу

Совпадение? Возможно, но в последние месяцы сайты объявлений наводнили предложения о продаже самого разного бизнеса в Туле — от заведений общепита до крупных коммерческих помещений.

В частности, продаётся торговый центр «Феникс» площадью более 1,2 тыс. квадратных метров за 50 млн рублей. Также выставлены бывший ресторан «Территория» (140 кв. м) за 3 млн рублей и бар «Purple People» площадью 98 кв. м за 1,8 млн рублей.

Среди более крупных объектов  общепита — помещение бывшего крафтового бара «13 rules» площадью свыше 400 кв. м за 35 млн рублей, а также офисное помещение (бывший бизнес-центр «Мегаполис») площадью 928 кв. м за 65 млн рублей.

Участники рынка отмечают, что увеличение числа подобных предложений отражает общее состояние предпринимательской среды: часть бизнеса не выдерживает новой финансовой нагрузки и предпочитает зафиксировать убытки, выйдя из проекта.