Экономист объяснил, почему подушку безопасности нужно создавать в прибыльное время
Пока дела идут в гору и деньги приходят стабильно, мало кто задумывается о завтрашнем дне. Однако именно в такой момент закладывается фундамент для выживания в будущем – и упустить его проще всего. По данным опроса Российского союза промышленников и предпринимателей, в 2026 году больше четверти опрошенных компаний столкнулись с нехваткой оборотных средств. Как пояснила экономист Екатерина Маркова, причина кроется в ряде экономических и геополитических факторов.
По словам Марковой, начинать формирование резерва стоит с планирования: рассчитать сумму и срок, за который вы хотите его накопить без ущерба для текущих обязательств. Пополнение подушки нужно учитывать до решений о выплате дивидендов и необязательных покупках. Если каждый раз надеяться, что деньги останутся сами, накопление можно откладывать до бесконечности. Хранить резерв лучше на отдельном счёте – так проще видеть его размер и не потратить случайно на текущие расходы. При этом плохой считается идея размещать подушку в инструментах, стоимость которых может заметно упасть к моменту, когда понадобятся деньги.
«По опыту общения с владельцами малого бизнеса, распространена проблема: текущие задачи забирают все внимание. Оплатить счета, закупить товар, выдать зарплату. Планировать на год, два или три вперёд ещё не стало привычкой, а формирование финансовой подушки откладывается на потом. Если же говорить о том, как надо формировать подушку безопасности — бизнес должен генерить прибыль и денег должно быть больше, чем расходов. Но, будем честны, когда в бизнесе есть прибыль и деньги текут рекой, кто будет думать о черном дне и формировании подушки безопасности? Никто, а ведь именно в такие периоды резервы и формируются», – отметила специалист в беседе с RuNews24.ru.Эксперт также пояснила, что финансовая подушка – это сумма, которая хранится отдельно от основного счёта. Её задача – поддержать бизнес, если события пойдут хуже ожиданий, дать компании время пережить сложный период, а собственнику – разобраться в ситуации и принять решения. При этом она должна покрывать все постоянные расходы бизнеса, которые не зависят от оборота, минимум в течение трех месяцев. Однако даже в сложные времена выручка не уходит в ноль – подушка помогает покрыть разницу.
По словам Марковой, начинать формирование резерва стоит с планирования: рассчитать сумму и срок, за который вы хотите его накопить без ущерба для текущих обязательств. Пополнение подушки нужно учитывать до решений о выплате дивидендов и необязательных покупках. Если каждый раз надеяться, что деньги останутся сами, накопление можно откладывать до бесконечности. Хранить резерв лучше на отдельном счёте – так проще видеть его размер и не потратить случайно на текущие расходы. При этом плохой считается идея размещать подушку в инструментах, стоимость которых может заметно упасть к моменту, когда понадобятся деньги.
Автор: Екатерина Карпенко