Эксперт рассказал, почему четырёхдневная рабочая неделя эффективна не везде
Разговоры об изменении привычного графика работы ведутся всё активнее: кто-то ратует за четырёхдневку, кто-то – за шестидневку с двенадцатичасовыми сменами. Своим мнением поделился эксперт по социально-экономической политике Яков Якубович.
Эксперт подчёркивает: разговор о режимах труда невозможен без контекста. Производительность – одна из болевых точек российской экономики. По итогам 2025 года её рост составил лишь 0,7% против 3,4% годом ранее. Президентским указом поставлена цель: к 2030 году увеличить производительность на 20,7% к уровню 2023 года. Любые изменения графика следует оценивать через призму производительности, а не как механическое сокращение или удлинение часов.
Якубович отметил, что в Исландии рабочую неделю сократили с 40 до 35-36 часов без потери зарплаты. Стресс и выгорание снизились, концентрация выросла, экономика продолжила расти быстрее. В Великобритании пилот 2022 года показал снижение выгорания на 71% и сокращение больничных на 65%. Выручка осталась на прежнем уровне или выросла. Япония с апреля 2025 года ввела четырёхдневку для госслужащих Токио с полной оплатой. ОАЭ дали госслужащим право отрабатывать недельную норму за четыре дня.
Для работника главные плюсы четырёхдневки лежат в социально-психологической плоскости: меньше стресса и выгорания, лучше сон, дополнительный день для семьи. Однако есть и обратная сторона: опасения снижения зарплаты, роста интенсивности труда, эффект «украденного выходного», когда свободный день заполняется рабочими звонками. Для работодателя четырёхдневка – непростой этап. Исследования фиксируют рост производительности и снижение текучести, но переход требует перестройки процессов и дополнительных затрат.
Эксперт подчёркивает: разговор о режимах труда невозможен без контекста. Производительность – одна из болевых точек российской экономики. По итогам 2025 года её рост составил лишь 0,7% против 3,4% годом ранее. Президентским указом поставлена цель: к 2030 году увеличить производительность на 20,7% к уровню 2023 года. Любые изменения графика следует оценивать через призму производительности, а не как механическое сокращение или удлинение часов.
Якубович отметил, что в Исландии рабочую неделю сократили с 40 до 35-36 часов без потери зарплаты. Стресс и выгорание снизились, концентрация выросла, экономика продолжила расти быстрее. В Великобритании пилот 2022 года показал снижение выгорания на 71% и сокращение больничных на 65%. Выручка осталась на прежнем уровне или выросла. Япония с апреля 2025 года ввела четырёхдневку для госслужащих Токио с полной оплатой. ОАЭ дали госслужащим право отрабатывать недельную норму за четыре дня.
«Есть и обратные примеры. Греция с июля 2024 года ввела возможность шестидневки с дополнительной оплатой шестого дня в размере 40%. Мера вызвала сопротивление профсоюзов. Увеличение часов не всегда ведёт к росту эффективности, зато повышает риски выгорания», – добавил эксперт в беседе с RuNews24.ru.
Для работника главные плюсы четырёхдневки лежат в социально-психологической плоскости: меньше стресса и выгорания, лучше сон, дополнительный день для семьи. Однако есть и обратная сторона: опасения снижения зарплаты, роста интенсивности труда, эффект «украденного выходного», когда свободный день заполняется рабочими звонками. Для работодателя четырёхдневка – непростой этап. Исследования фиксируют рост производительности и снижение текучести, но переход требует перестройки процессов и дополнительных затрат.
Автор: Екатерина Карпенко