Эксперт Якубович рассказал, почему нельзя навязывать ребенку свой бизнес

Навязывание дела своей жизни ребенку может привести к негативным последствиям. Эксперт по социально-экономической политике Яков Якубович объяснил, почему это опасно.

По словам специалиста, семейный бизнес составляет около двух третей всех компаний мира, однако за последние десятилетия он претерпевает изменения при передаче наследникам – некоторые компании трансформируются и теряют доверие и прибыль, а некоторые и вовсе разваливаются. Дело в том, что мотивация основателя компании не передается по наследству. Если для «отца» бизнеса его дело является не только источником дохода, но и личной идентичностью, то для ребенка оно может не иметь ценности. Накладывается тот факт, что у наследника с детства было все – ему не нужно стараться и развивать компанию, чтобы выжить.

«Уоррен Баффет давно понял этот парадокс. Он отказался давать детям «пустые чеки», дав им инициативу, стойкость и удовлетворение от создания собственного. Его цель: «достаточно денег, чтобы чувствовать, что могут сделать всё, но не так много, чтобы ничего не делать». Его дети нашли свой путь, падали, вставали и учились самостоятельно. Преемственность нельзя купить. В состоятельных семьях формируется новый подход: разделение управления бизнесом и управления семейным капиталом. Для второй роли не обязательно любить бизнес», – отметил эксперт в беседе с RuNews24.ru.

Ранее Тульская служба новостей сообщала, почему россияне не могут полностью перейти на электромобили.